원자력 신구축(영어:New Nuclear Build, NNB)의 비용 초과와 지연은 피할 수 없는 일은 아니지만, 이전 프로젝트에서 얻은 교훈, 첨단 기술, 인력 계획이 하나의 일관된 전략으로 통합되지 않을 때 흔히 발생합니다. 효과적인 NNB 프로젝트는 과거의 건설 경험, 입증된 기술, 신중하게 단계적인 인력 계획을 사용하여 일정과 비용 성과를 개선하지만, 국가와 프로젝트마다 규제, 재정, 계약 조건이 다르기 때문에 단일한 보편적인 프로젝트 관리나 비즈니스 모델이 없습니다.

보다 효율적인 글로벌 원자력 공급망은 명확한 장기 정책 신호, 조화로운 표준, 투명한 공급업체 자격, 공급업체, 건설업체 및 운영자 간의 조기 조정을 통해 적절한 구성 요소와 숙련된 인력을 적시에 확보하는 데 달려 있습니다.

_{이 강의의 원래 내용 요약은 다음과 같습니다:}

_{여섯 째의 강의는 새 원자력 발전소 건설에 대한 실제적인 문제를 논의할 예정입니다.}

• _{원자력 신구축(영어 New Nuclear Build, NNB)의 비용 초과와 건설 지연은 피할 수 없는 특징인가?}
• _{NNB에는 프로젝트 관리 모델 및 비즈니스 모델을 위한 단일 모델이 있는가?}
• _{NNB의 더 효율적인 글로벌 원자력 공급망을 위한 조건은 무엇인가?}