Przekroczenia kosztów i opóźnienia w budowie nowych obiektów jądrowych (ang. New Nuclear Build, NNB) nie są nieuniknione, ale zdarzają się często - gdy wnioski z poprzednich projektów, zaawansowane technologie i planowanie zatrudnień nie są połączone w jedną spójną strategię. Skuteczne projekty NNB wykorzystują dotychczasowe doświadczenie budowlane, sprawdzoną technologię i rzetelnie ustalony plan zatrudnienia, aby poprawić harmonogram i efektywność kosztową. Nie ma jednak jednego uniwersalnego modelu zarządzania projektami ani modelu biznesowego, ponieważ każdy kraj i projekt mają inne warunki związane z regulacjami, finansami i umowami.

Bardziej efektywny globalny łańcuch dostaw w sektorze jądrowym zależy od jasnych, długoterminowych sygnałów politycznych, zintegrowanych standardów, przejrzystej kwalifikacji dostawców oraz wczesnej koordynacji między dostawcami, wykonawcami i operatorami, aby zapewnić dostępność odpowiednich komponentów i wykwalifikowanych pracowników we właściwym czasie.

_{Wcześniejszy opis niniejszego wykładu był następujący:}

_{Szósty wykład będzie poświęcony na omówienie problemów związanych z realizacją projektu nowej elektrowni jądrowej.}

• _{Czy przekroczenia kosztów i opóźnienia w budowie są nieuniknionymi cechami nowych obiektów jądrowych (ang. New Nuclear Build, NNB)?}
• _{Czy istnieje jeden model zarządzania projektem, czy model biznesowy w przypadku NNB?}
• _{Jakie są warunki potrzebne do zwiększenia wydajności globalnego łańcucha dostaw do NNB?}